به گزارش روابط عمومی شرکت نورد لوله کوثر صنعت اسپادانا نشست یکروزه بازنگری و تبیین استراتژی و اهداف این شرکت روز چهارشنبه ۲۹ مرداد ۱۴۰۴ در سالن همایش و تشریفات مشاهیر با حضور مدیرعامل، معاونین، مدیران و رؤسای واحدها برگزار شد.
در آغاز این نشست، مسعود هراتیان، سرپرست شرکت، هدف از این گردهمایی را ایجاد یکپارچگی و هماهنگی در مجموعه و تقویت وحدت و همدلی میان پرسنل برای دستیابی به اهداف سازمانی عنوان کرد. وی با اشاره به مشکلات اقتصادی کشور در حوزه نقدینگی و انرژی، داشتن برنامه و استراتژی در سطح کلان، مدیریت منابع و مصارف و بهرهوری نیروی انسانی را لازمه عبور موفق از چالشهای پیشرو دانست.
هراتیان در ادامه با بیان دو نقطه تمرکز اصلی اهداف امسال، خاطرنشان کرد: «با توجه به تغییرات محیطی شرکت از جمله تغییرات محیط کلان و محیط صنعت، باید مدیریت هزینهها و منابع و همچنین تمرکز بر بازارهای جدید و توجه ویژه به صادرات در اولویت قرار گیرد و مدیران و کارکنان بخشهای مختلف نسبت به این موضوع اهتمام داشته باشند.»
سرپرست و عضو هیئت مدیره شرکت همچنین افزود: «یکی دیگر از اهداف برگزاری این نشست، ایجاد فرهنگ برنامه ریزی استراتژیک و نهادینهسازی آن بهعنوان سنگ بنای تحول در سازمان است. ما باید هر ساله جلسات بررسی استراتژی و اهداف شرکت را در ماههای آغازین سال برگزار کنیم و تلاشهای خود را بر اساس آن متمرکز سازیم.»
وی در ادامه به اهمیت اجرای استراتژی اشاره کرد و افزود: «در این جلسه زحمات زیادی از سوی همه همکاران کشیده شد و استراتژیها تعیین و بازنگری گردید. از این پس باید همه تلاش خود را بر اجرای این استراتژیها و اهداف به کار بگیریم؛ چرا که مهمتر از تدوین برنامه، اجرای آن است. لذا از همه همکاران درخواست دارم این اهداف و استراتژیها را مطابق برنامههای مشخص شده اجرا کنند و انشاءالله در پایش ششماهه اهداف در مهرماه، وضعیت اجرای آنها مورد بررسی قرار خواهد گرفت.»
در ادامه برنامه، مهدی آقا زینلی معاون راهبردی و توسعه کسبوکار هلدینگ آتیه فولاد نقش جهان، ضمن ابراز خرسندی از حضور در جمع کارکنان کوثر صنعت اسپادانا و قدردانی از تلاشهای آنان، گفت: «بهعنوان یکی از ۲۲ هزار سهامدار هلدینگ آتیه فولاد نقش جهان که ماه گذشته نتیجه تلاشهای پرسنل کوثر صنعت در قالب سود مجمع هلدینگ آتیه فولاد به حساب ما واریز شد، وظیفه خود میدانم از زحمات این مجموعه تقدیر کنم.»
وی سپس نظام برنامهریزی استراتژیک را لازمه حرکت به سوی رشد شرکتها در فضای پرچالش کسبوکار دانست و خاطرنشان کرد: «انتخاب درست مسیر حرکت به سوی اهداف، یک هنر مدیریتی است. بسیاری از شرکتها در همین انتخاب دچار خطا میشوند و به اهداف تعیینشده نمیرسند. نگاه استراتژیک با تعیین نقاط تمرکز، موجب تخصیص بهینه منابع مالی و غیرمالی به اولویتهای سازمان میشود.»
آقا زینلی با تأکید بر مشارکت مدیران در فرآیند تصمیمسازی افزود: «نظام برنامهریزی استراتژیک این فرصت را برای همه ارکان سازمان فراهم میکند که در تصمیمگیریها نقشآفرین باشند؛ همانگونه که در این نشست، مدیران واحدها دیدگاههای تخصصی خود را در تدوین استراتژی شرکت مطرح کردند.»
وی اجرای صحیح استراتژی را مهمتر از تدوین آن دانست و گفت: «بسیاری از سازمانها استراتژیهای خوبی تدوین میکنند اما در اجرا ناکام میمانند و این امر تفاوتی با نداشتن استراتژی ندارد. هنر تیم مدیریتی در جاریسازی برنامهها در سطوح مختلف سازمان است.»
سپس امیر سبکتکین مدیر استراتژی و تعالی سازمانی هلدینگ آتیه فولاد نقش جهان، با ارائه گزارشی از برنامه استراتژیک فولاد مبارکه و هلدینگ آتیه فولاد، به بررسی و تحلیل برنامه استراتژیک شرکت کوثر صنعت اسپادانا پرداخت.
در بخش پایانی، مدیران و رؤسای واحدهای مختلف شرکت به گفتوگو پیرامون اهداف اصلی سازمان پرداخته و پیشنهادهای خود را در راستای ارتقای بهرهوری و تحقق اهداف کلان مطرح کردند.
این نشست یکروزه با جمعبندی مباحث و تصویب نقشه استراتژیک شرکت همچنین تأکید بر استمرار هماندیشی و برگزاری جلسات مشابه به منظور بررسی میزان پیشرفت اهداف به کار خود پایان داد.
